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中小企業面對疫情,希望可期,冷暖自知


中國營銷傳播網, 2020-02-22, 作者: 孟梵, 訪問人數: 7712


  疫情期間,大多數人宅在家里無非是關心兩個事情:

  1) 這次新冠肺炎疫情何時能結束?

  2) 自己何時能復工、復業?

  中小企業主和個體經營者尤其擔憂第二點,因為未來的不確定性已經開始直接或間接的影響到自己的經營和生活,隨著確診病例的數字增長,這種憂慮與日俱深。

  雖然不斷有專家大佬們發表各種觀點指點迷津,但多是泛泛而論,因為我們確實還無法準確預判這次疫情持的時間,影響的程度。

  樹立信心、同舟共濟、保證現金流、控制成本、運營創新等等是專家們的主流建議,也是應對疫情的關鍵詞,聽起來都有一定道理。有精神層面的鼓勵也有戰略層面的建議。

  每個企業所處的經營規模、經營狀況、所處行業不同,其影響的程度和深度也必然不同,在疫情期間可以堅持活著并在疫情后持續經營和發展是中小企業共同的理想和愿望。

  面對疫情,面對無常,冷暖自知,坦然面對,畢竟這個世界,除了生死其他都是小事。  

  1. 關于未來的“信心”

  業界普遍認為信心主要源于:一是中國From EMKT.com.cn現有的經濟總量與2003年非典期間已不可同日耳語,抗風險的能力增強。二是中國政府現有統一領導、統籌安排的組織形式和保障,面對突發災害的快速反應能力。

  但與2003年的非典相比:

  1) 本次疫情涉及面和管控程度比2003年非典要廣,要深。無論是確診和死亡病例已遠高于2003年非典,另外2003年非典期間生產和運營基本是在管控下運營,而本次疫情基本是“全國性停擺”,何時全面恢復還有待時日。

  2) 所處的市場環境不同。 2003年中國經濟正處于上升期,整體看好,非典疫情對中國經濟的整體影響不大,而現在中國經濟正處于經濟下行期,新冠肺炎的出現無疑是雪上加霜。

  3) 產業基礎不同。

  2003年中國經濟主要依賴制造業、出口及房地產業,互聯網經濟剛剛出現,第二產業占主導,第三產業的出口和房地產又是正方興未艾。2020年中國經濟的驅動開始向國內消費為基礎的第三產業轉移,而新冠疫情無疑對餐飲、旅游、商業等是一個重創。

  所以現在疫情的不確定性,中小企業要有心理準備,或許問題比我們想象的嚴重,就如疫情發展初期的專家們對武漢疫情的誤判,需根據自身情況進行適當調整,因為防患于未然比亡羊補牢更有力量。

  2. 關于企業與員工

  疫情初期政府就出臺了一系列意見,如:疫情期間不得停發或緩發員工工資,并在稅收、社保等方面出臺了系列優惠企業的政策,政府的初衷是好的,在大災到來之時,穩定民心是關鍵。

  隨著疫情的發展,一些問題必然會出現:國家是否有足夠的支持力度;企業自身

  否有能力維持運營和工資的發放;員工能否接受企業一些安排----。

  從大局來講,非常時期大家相互理解、同舟共濟的理念是非常必要的,但在實際操作中必然牽涉到利益的重新分配,矛盾必然會在疫情后期出現,如何化解,有沒有相關文件做指導意見,畢竟最難預測的是人性。

  政府現階段最重要或許不是救急企業,因為政府財政本身也在吃緊,錢要花在刀刃上,而是制定勞動用工方面和社保方面的一些指導意見和規定,使得有法可使,有章可循。才不至于產生社會的局部躁動與忙亂。  

  3. 關于企業運營

  保證現金流和控制成本是專家們提的最多的詞。

  現金流的存量決定了你能“熬”多久,現金流的流量決定了你可以走多遠,但沒

  有收入何來現金流,這是公認的現實。

  企業現在無論經營與否都會產生成本,這是企業最大的壓力所在,越大的企業可能其壓力越大。

  本次疫情對一些企業是一次挑戰,但對其他企業或許是一次機會。你可以選擇堅持,但也可以選擇放棄。“熬”是一種態度,“停”或許是一種智慧。

  能夠維持經營當然最好,但無法難以為繼的企業關門停業也許是最佳的選擇,但需要一定的緩沖期,有一定的時間進行思考,進行準備,等到疫情結束,可以重振旗鼓,也可以重新選擇新的道路。 與其苦苦掙扎,不如學會放下。

  創新是企業發展的永恒主題,特別是在外部環境發生變化之時。所謂遠程辦公、線上銷售只是應對手段,并非所有企業都適用,只要是在成本控制下的方法都可以進行嘗試。

  但創新一定是在戰略指導下的經營行為,在現在疫情發展尚未確定的情況下,我更傾向于企業多做一些內部思考,以不變應萬變,可以“紙上談兵”,可以多做預案。

  一旦疫情發展明朗,可以快速行動,搶得市場的最高點。

  總結:

  疫情來勢兇猛,又恰逢春節期間,人口的大流動讓輸入性疫情快速蔓延,但春節假期又讓聚集性蔓延得以最大程度減少和控制,規避更大的損失。所以任何事情的發生都有其不幸和幸運的一面。所以:

  面對不確定性,希望可期,但冷暖自知。對未來有信心,更需要平常心。

  無論是企業還是個人需要相互溫暖,但活著還是要靠自己。

  身未動,心先行,未雨綢繆。等一下,柳暗花明,退一步,海闊天空。

  20年以上快消品行業的咨詢與實操經驗,服務過大中型外企、股份、民營等各類型企業。天津梵夫企業管理有限公司總經理。具有專業做事,誠信做人的工作風格。在快消品行業具有較深的積淀,愿與有緣人同行共勉。聯系電話>>: 13802161930,電子郵件>>: [email protected]



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