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劉春雄


文庫內有作者 “劉春雄” 的文章共 50 篇。

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  全文 深度分銷撤半步 (劉春雄,《銷售與市場•渠道版》2013年11月刊,2014-03-18)
深度分銷最大死因是沒有退出能力 初聽或初見,深度分銷被視為神奇的方法,但多數要么初試即失敗,要么深陷深度分銷的泥潭,無法順利退出。所以,只有少數領會深度分銷精髓的企業如魚得水。 深度分銷肯定不是很多人理解的“人海戰術”,而是很復雜的技術活, ... ... (閱讀: 2027,行業: 其它)

  全文 中國還有多少渠道紅利 (劉春雄,《銷售與市場•渠道版》2013年1月刊,2013-04-12)
中國經濟奇跡利益于人口紅利,中國企業奇跡則利益于渠道紅利。作為宏觀經濟領域的人口紅利,已經被廣泛討論,而創造中國企業奇跡的渠道紅利,則極少關注,甚至很少人能夠認識到這一點。 人口紅利與渠道紅利有關聯之處,即與中國廣闊的農村有關。 人口紅利能?... ... (閱讀: 2166,評分: 9.33分/3人,行業: 其它)

  全文 價格戰的專業審視與道德審判 (劉春雄,《銷售與市場•渠道版》2012年9月刊,2012-10-23)
在中國From EMKT.com.cn,每一輪價格戰發生,輿論和業界都會有一輪情緒化的口誅筆伐,而且其表現驚人的相似,基本上可以概括為道德審判和專業誤判。基本結論大致是:價格戰是低水平的競爭,導致自相殘殺的雙輸結局。 道德審判與專業誤判的結果是價格戰被污名化 ... ... (閱讀: 1612,評分: 9.50分/2人,行業: 其它)

  全文 大單品制勝 (劉春雄,《銷售與市場•渠道版》2012年3月刊,2012-05-28)
買品牌還是買產品 麥肯錫在中國大陸有一個重要的調查:消費者走出賣場時,約有30%的人購買的不是進入賣場時希望購買的品牌,約有1/3的消費者沒有購買自己的首選品牌。 但是,這樣的消費者行為調查,卻與眾多的消費者問卷調查的結論相反。問卷調查的結果是?... ... (閱讀: 2058,評分: 9.00分/1人,行業: 其它)

  全文 強勢不是喊出來的:弱者強勢的資格 (劉春雄,《銷售與市場•渠道版》2010年11月刊,2011-04-20)
強勢并非強者的專利,弱者照樣可以強勢。或者說,弱者要想成為強者,一定要找到弱者強勢的資格。 強者的強勢自不必說,因為強者是歷史積累的結果,或許與現在的人們關聯不大。因此,強者的強勢不值得驕傲。 弱勢企業的個別人強勢,也沒有什么意義。畢竟個別?... ... (閱讀: 3241,行業: 其它)

  全文 張悟本品牌的快法則 (樊登劉春雄快刀洪七,《銷售與市場•渠道版》2010年7月刊,2010-07-29)
觀點導讀:“人們有各種各樣的夢想,我們這樣做,就是給他們一個圓夢的機會,無論是否真的可以解決問題,起碼讓他們擁有希望,這不就是生活?” (閱讀: 2733,行業: 其它)

  全文 規模的陷阱:銷量增長未必能救你的命 (劉春雄,《銷售與市場•渠道版》2010年3月刊,2010-05-03)
規模經濟時代,盈虧平衡點是由行業決定的,因此,企業的命運也是由行業決定的。這是非常可怕的。 (閱讀: 2547,行業: 其它)

  全文 站在老板角度思考 站在員工角度做事 (劉春雄,中國營銷傳播網,2010-04-16)
職場思維的本真無非在于:老板思維是全局,員工工作是流程。 思維方式比知識更重要,因為思維方式決定了知識的使用方向和使用方式。 思維方式的創新比知識的創新更重要,只要思維方式有所創新,就能源源不斷地產生新知識。 思維方式的創新是一個很重要卻很?... ... (閱讀: 11258,評分: 8.60分/5人,行業: 其它)

  全文 10年韜光養晦,10年厚積薄發 (劉春雄,《銷售與市場•渠道版》2009年12月刊,2010-01-29)
《銷售與市場•渠道版》2009年12月刊 (閱讀: 3308,評分: 10.00分/2人,行業: 其它)

  全文 中國營銷批判③ (劉春雄,《銷售與市場•渠道版》2009年8月刊,2009-09-15)
黑馬與白馬 中國市場有誕生黑馬的大量機會,但多數黑馬缺乏白馬思維,使得黑馬往往只不過是市場的過客。 我們不反對黑馬式的快速崛起,但也要牢記:速成的生命都是低等的生命。更應該記住:最大的進步就是永不停步。 中國市場的本質屬性是不規則,不規則?... ... (閱讀: 2434,行業: 其它)


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